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리더십프로그램소개

리더십 이론들은 조직에서 유능한 리더가 되기 위해서 전략적 리더십, 조직운영 리더십(인재관리, 일 관리) 등을 강조하였으며, 최근에는 팔로우십을 핵심으로 하는 셀프리더십의 중요성이 강조되고 있습니다.

디오리지널랩의 리더십 파이프라인은 이러한 리더의 역할에 기반하여 체계를 수립하고, 그에 맞는 교육 프로그램을 제공하고 있습니다.

리더십프로그램소개

리더십프로그램소개

리더십프로그램-전략리더십

전략리더십은 조직의 변화를 이끌어내기 위해서는 사람(People), 조직(Organization), 업무(Work), 환경(Environment) 4가지 부분에서 균형적인 리더십을 발현해야 한다는 이론을 근간으로 구성되어 있습니다. 본 과정은 균형적인 관점을 통해 조직의 리더로서 비전, 전략, 가치를 수립하고, 이를 달성하기 위해서 조직의 제도를 정비하고 인재 육성을 어떻게 할 것인가에 대한 과정입니다.

대상 임원 및 부서장
학습 목표
  • 성과향상을 위한 인재육성 방법을 파악한다.
  • 내외부 환경변화에 따라 요구되는 리더의 모습을 이해한다.
  • 조직 문화를 뒷받침하는 구조와 제도를 이해하여 변화를 위한 스킬을 습득한다.
기대 효과 및 특징
  • 전략적 리더가 갖추어야 할 역량을 4개의 관점에서 접근하며 진단을 통해 본인의 부족한 부분을 집중적으로 학습한다.
  • 조직의 변화를 위해서 전략적인 리더가 갖추어야 할 A ~ Z를 다룬다.
모듈개요  
Module 1 변화하는 환경 (Environment)
  • Ice Breaking
  • 변화를 만나다: 외부환경변화에 대한 인식
  • 기업의 생존요인
  • 삶을 위한 변화 생존을 위한 변화: 변화모델
  • 정글의 법칙/변화를 극복하는 리더의 조건
Module 2 전략리더십 (Strategy Leadership)
  • 조직의 큰 그림 그리기
  • 리더십의 의미: 리더십 Review, 누가 리더인가?
  • 리더십의 정체성: 리더십의 의미, 모습, 성품과 발현
Module 3 조직비전 제시 (Organization)
  • 대한민국 직장인들의 삶: 리더의 역할(Vision Setter), 자기개발
  • 조직가치의 이해, 비전 및 목표 제시
  • 개인비전과 조직비전과의 연계/ 미래로의 상상여행
Module 4 인재육성 (People)
  • 왜 그들은 내가 원하는 대로 하지 않는가?
  • 신뢰의 원칙: 신뢰, 보상, 참여, 공유
  • 임파워먼트, 동기부여, 팀 인재의 육성방안
Module 5 성과지향 (Work)
  • 전쟁에서 승리하기 위하여
  • 팀 육성 시뮬레이션
  • 성과지향적 리더의 조건: 목표제시, 열정과 추진력 등 과학적인 업무지시
  • 일에 대한 이해/성과모델/ 성과향상을 위한 지시
  • 성과에 대한 관리: 개념, 목적, 방법, 목표, BSC를 통한 성과관리
Module 6 Closing
  • 전략 리더십 Overview

* 학습시간: 20H



리더십프로그램-가이던스리더십

가이던스 리더십은 팀/조직 운영을 위한 그룹 다이나믹스를 이해하고 Work와 People 부분에서 필요한 스킬을 학습하는 과정으로, 중간관리자로서 역량을 발휘해야 할 영역을 Work와 People로 나누어 각 부분에서 가장 중요한 역할을 대표로 모듈화 하였습니다.

Work 영역은 비전제시 및 공유, 전략적 의사결정 및 문제해결, 목표 및 성과관리, 변화관리 및 혁신, People 영역은 팀원육성, 팀워크 조성, 커뮤니케이션(동기부여, 코칭), 갈등관리로 구성되어 있습니다.

* 개별 모듈별로 진행하거나, 컨셉에 따라 필요한 모듈을 선택하여 구성할 수 있습니다.

대상 팀장(과장, 차장)
학습 목표
  • 성과향상을 위한 목표 제시 및 계획 수립
  • 성과향상을 위한 동기부여
기대 효과 및 특징
  • 사람과 일의 체계적인 관리를 위해 필요한 스킬을 균형있게 다룬다.
  • 중간관리자들의 역할과 책임에 기반한 필수 역량 습득할 수 있다.
주요 주제  
WORK Management PEOPLE Management
비전제시 및 공유 팀(부서)의 비전과 목표를 명확히 제시하여 팀원들의 공감대를 형성하고 적극적으로 실행함 팀원 육성 팀원들에게 필요한 지식, 기술, 태도를 함양할 수 있도록 육성하고 지도함
전략적 사고 조직의 목표를 달성하기 위해 수립된 실행계획을 한정된 자원과 시간을 고려하여 최적의 방식으로 조합함 팀워크 조성 팀원들의 잠재역량이 최대로 발휘되 고 공동의 목표가 달성 되도록 이견을 조정, 중재하여 상호 협력함
문제해결 및 의사결정 현재 제기된 문제상황을 정확히 분석하고 해결방안을 도출한 후 최적의 방안으로 의사결정을 내림 커뮤니케이션 코칭능력
효과적인 지도 및 피드백을 통해 동료 및 팀원의 능력향상과 발전을 촉진함
목표 및 성과관리 조직의 전략적 관점에서 팀과 개인단위의 성과창출을 위해 달성하여야 할 목표, 기준을 명확히 설정하여 팀과 개인단위의 성과를 효과적으로 관리 할 수 있도록 지속적으로 목표를 수립하고 관리하며 팀원들의 업무수행 결과와 과정에 대해 객관적인 기준으로 합리적이고 공정하게 평가하여, 평가결과를 팀원들로 하여금 수용하게 함 동기부여
사실결과에 근거하여 객관적이고 합리적인 기준으로 구성원들을 동기부여 하여 조직의 장기적 이익에 플러스가 되는 방향으로 행동할 수 있도록 함
피드백
구체적 사실, 논리적 직관 등을 토대로 시의적절하고 합리적인 피드백을 제공함으로써 성과향상에 기여함
변화관리 및 혁신 빠르게 변화하고 있는 외부/내부환경을 인지하고 기업이 지향하는 이념과 방침을 충실히 수용하여, 이를 업무수행 과정에서 꾸준하고 일관성 있게 실천하며 전통적인 업무추진 방법에 의문을 제기하고, 기존의 문제를 새로운 관점으로 재해석하여 대안을 제시함 갈등관리 팀원간의 이견과 갈등을 조정하여 한 방향으로 뭉치고 협력할 수 있는 분위기를 만들어감


리더십프로그램-셀프리더십

셀프 리더십은 스스로에게 리더십을 발휘하기 위해 목적과 가치관을 정립하고, 전략적인 업무관리를 위한 계획수립, 커뮤니케이션, 팔로우십 발휘를 통해 구성원으로서 자발적으로 조직에 공헌할 수 있도록 영향력을 증대시키기 위한 과정입니다.

대상 팀원(대리, 사원)
학습 목표
  • 전문성 증진을 위한 전략적 자기 변화 계획을 수립할 수 있다.
  • 조직구성원과의 효과적인 커뮤니케이션 스킬을 습득하고 진정한 팔로우십의 모습을 이해할 수 있다.
기대 효과 및 특징
  • 셀프리더로서 목표 발견 및 가치관 정립을 통해 역할의 폭을 넓힌다.
  • 자기 주도성을 기반으로 자기개발과 팔로우십의 의미를 학습한다.
모듈개요  
Module 1 한걸음 앞서보기
  • 다양한 삶, 성공하는 삶, 세상을 바라보는 기준의 변화
  • 셀프리더로서의 행동
Module 2 체계적인 삶을 위한 계획
  • 전략적인 자기관리의 중요성
  • 계획수립의 중요요소
  • 계획수립의 실무 적용
Module 3 프로페셔널의 조건
  • 프로로서의 생존전략, 새로운 시대의 행동전략
  • 업무 수행의 자세, 업무 진도 관리와 체크
Module 4 대화의 커뮤니케이션 스킬
  • 인간행동의 이해와 자기성찰
  • 효과적 대화 커뮤니케이션 스킬, 휴먼네트워크
Module 5 팔로우십의 발휘
  • 팔로우십의 중요성
  • 조직원의 유형과 관리, 성공적인 팔로우십
Module 6 셀프리더를 향하여
  • 셀프 리더의 조건(끊임없는 도전과 학습)
  • 셀프 리더십 발휘를 위한 실천 계획


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